این شرکت از سال ۱۳۹۱ و با هدف مشاوره و ارائه راهکار جهت ارتقاء بهرهوری سازمانها و شرکت های کشور آغاز به کار کرد. با توجه به ظرفیت های منایع انسانی و شرکای تجاری خود تاکنون توانسته است به بیش از 20 کارفرما خدمات خود را ارائه نماید.
تحول دیجیتال، یک فرآیند یک شبه نیست و نیاز به مجاهدت همراه با دانش و تجربه دارد. ما در کنار شما هستیم تا بتوانیم تحول دیجیتال در سازمان را عملی کنیم.
از سال 1400، تمرکز اصلی iFore بر تحول دیجیتال و ارائه راهکارهای مبتنی بر فناوری های مدرن قرار گرفته است. در راهکارهای توسعه یافته یا مشاوره های ارائه شده، همواره به مدیران سازمانها توصیه می شود که این اقدامات را به عنوان مجموعه فعالیت های تزئینی و مدگرایانه در نظر نگیرند و با تعهد مدیریت ارشد، در جهت ارتقای سطح کیفی فرآیندهای سازمانی باشند.
تحول دیجیتال در یک سازمان به معنای تغییر فرآیندهای سازمانی در تراز عصر دیجیتال است. به بیان دیگر تحول دیجیتال سازمانی یعنی ایجاد توانمندی ها و شایستگی های جدید که بتواند موفقیت سازمان را در عصر دیجیتال تضمین نماید.
آنچه ما انجام می دهیم:
1- شناسایی و نقشه راه
اولین گام در ارائه راهکار، شناسایی سازمان کارفرما و ارائه نقشه راه برای رسیدن به اهداف است. در این راستا، مجموعه جلساتی با کارفرما ارائه شده و بر اساس مدل ECS آقای Daneels، فاز صفر پروژه انجام می شود.
چنانچه کسب و کار کارفرما مشابه پروژه ها و راهکارهای پیشین ما باشد، این فرآیند بسیار سریع و کم هزینه تر خواهد بود.
2- ارائه پروپوزال
پس از تایید نقشه راه توسط کارفرما، در این مرحله، پروپوزال فنی و بازرگانی جهت اجرای پروژه تحول دیجیتال ارائه می شود. در این پروپوزال به روشنی آنچه باید انجام شود، توضیح داده شده و هزینه و زمان آن نیز مشخص می گردد.
3- انجام پروژه
انجام پروژه به دو بخش تقسیم می شود:
بخش اول: توسعه محصول راهکار که شامل نرم افزار و سخت افزارهای مورد نیاز است.
بخش دوم: پیاده سازی و استقرار که شامل آموزش، هدایت و همراهی در راه اندازی سیستم است؛ به گونه ای که از عملیاتی شدن سیستم در فرآیندهای سازمانی مطمئن شویم.
